“Creyeron que San Simón era una empresa de maletín”

El 25 de abril de 2012 comenzó la pesadilla. Las cuatro divisiones (carne, leche, aceite de palma y pasta) y la sede administrativa del grupo San Simón fueron militarizadas en Maracaibo y en el Sur del Lago. Se trató de una intervención con figura de resguardo.

La familia propietaria fue investigada, en un proceso judicial espeso, duro. Cuatro años después, el Ministerio Público devuelve a sus dueños las empresas intervenidas con una orden del Juzgado Primero del Circuito Penal del Zulia.

“El miércoles recibimos las plantas procesadoras de camarones en San Francisco y el jueves las fincas en la Cañada de Urdaneta. A partir del lunes, (hoy) vamos al Sur de Lago para recibir las otras plantas y las unidades de producción”, explicó Wilmer Pérez, presidente ejecutivo del Grupo San Simón en conversación telefónica con Versión Final.

—¿Continúan los procesos legales?
—No, eso ya cesó completamente. Estamos ahorita en un proceso de auditoría, para analizar en qué estado está la línea de producción. Yo estimo que sean unos 30 días de auditorías para ver cuál es la capacidad de producción real que quedó activa.

—¿Cómo ha sido el trato en el proceso de entrega?
—Muy cordial, estamos muy complacidos. Los funcionarios nos han ayudado a hacer enlaces con los ministerios para buscar materias primas. Hemos recibido una gran ayuda logística.

—¿Conoció usted cuál fue el trasfondo real de la intervención?
—En trasfondo creían que San Simón era un importador más, y se dieron cuenta que aquí lo que hay es trabajo. Hubo una confusión, creyeron que San Simón era una empresa de maletín. La empresa importadora de San Simón se llama lácteos y cárnicos San Simón, y esta tiene 27 personas jurídicas.

—Usted ha dicho que en 90 días podrían retomar la producción en las líneas
—El sector lácteo de larga duración y la carne en los mataderos podemos activarlos, porque los productores con esta noticia están respirando tranquilos y alegres de que sí se está respetando la propiedad privada y eso ha creado una confianza pero increíble. Hemos recibido muchísimas llamadas de gente, que hasta nos han dicho que se fueron del país y quieren hacerse cargo de sus fincas otra vez.

—¿Es posible producir con la escasez de divisas y productos?
—La producción que prometemos reactivar es nacional, leche cruda y ganado. En cuanto a insumos y materias primas importadas, tenemos un proyecto para crear algún instrumento con proveedores. Negocios donde podamos intercambiar materias primas, incluso con el mismo crudo, haciendo una especie de trueque.

—¿Cuál de las líneas de producción de la empresa fue la que más sufrió durante la intervención?
—Todas las líneas fueron afectadas en gran parte por la falta de insumos. Pero la de aceite por la falta de mantenimiento fue la más afectada, pero todo es recuperable, y hemos recibimos ayuda del Estado que es lo importante.

—¿Qué es lo primero que harán para poner la planta de leche al 100 %?
—En lo que se refiere a recesión de leche cruda está en un 10% y para ponerla al 100% sólo necesitamos confianza, que los productores se acerquen a nosotros. La capacidad de proceso está intacta, lo que hace falta es materia prima y la materia prima la tienen los ganaderos. En cuanto a la leche importada (pulverizada) la corporación Casa está despechando volúmenes de leche en polvo importante y por eso mantiene la parte de empaquetado de la planta operativa.

—¿Seguirá conservando los convenios que manejaban los interventores?
—Las cosas buenas que estamos recibiendo las vamos a mantener. No somos políticos, somos empresarios. Recibimos un convenio para facilitarnos alimento concentrado para ganado lechero.

—¿El Grupo San Simón logró superar estos cuatro años de intervención?
—Nosotros como familia ya sabemos el daño que tenemos y lo vamos a superar, lo hemos estado superando psicológica, mental y ahora financieramente y vamos a convertir este problema en una oportunidad para construir un San Simón más fuerte.

—¿Confía en la cooperación internacional para reactivar el pulmón financiero de la empresa?
—Hay un fondo de inversiones de una empresa de Brasil que nos conoce desde hace años y estamos hablando de financiar un proyecto de refinación de aceite. Ellos piensan hacer sus inversiones y están confiando. El apoyo internacional está, la cooperación depende de la aprobación del Gobierno en cuanto a permisos.

—¿Los bancos privados y públicos le manifestaron el apoyo?
—La banca con la que siempre hemos trabajado, piensa apoyarnos ahora. Hemos recibido el mensaje de apoyo.

—¿Va a llamar a usted a toda la línea gerencial de primera que salió de la empresa?
—Los gerentes están esperando para incorporarse, se van a incorporar en la medida en que nosotros vamos recibiendo las auditorias de cada área de producción.

—¿Qué le dice su familia? ¿Están ganados todos a la idea de recuperar a San Simón?
—Estoy muy orgulloso de toda mi familia. Mi padre, que tiene 72 años, está ahorita como de 25, con las pilas puestas, él desde el primer día que esto sucedió, siempre mantuvo la fe.

—Al conocerse de la medida, el Gobernador del Zulia lo saludó vía Twitter. ¿Trabajará en conjunto con Arias en algún área estratégica?
—Trabajamos en su primer Gobierno, fuimos los fundadores del proyecto de la palma aceitera. Y en esta oportunidad me dijo ‘Wilmer vamos a darle’ y ahorita es fundamental el apoyo.

—¿Su salud, después de estos 4 años de lucha, cómo está?
—La salud tuvo altos y bajos pero me siento muy bien. Pensaba que iba a ser más duro en cuanto a lo emocional, pero el reto de recuperar San Simón me llena de fortaleza. Y si me venía levantando a las 5.00 am, ahora me levanto a las 3.00 am y empiezo a trabajar, yo no creía que iba a soportar esto.