Asdrúbal Oliveros | ¿Estás preparado para lo qué viene?
Los cambios que están ocurriendo en Venezuela, la entrada de nuevos actores económicos y las oportunidades de expansión que comienzan a surgir van a transformar progresivamente el mercado laboral. Y hay un aspecto al que las empresas deben prestar especial atención: la competencia por los mejores profesionales será cada vez más intensa.
Durante años, muchas organizaciones venezolanas operaron en un entorno caracterizado por una oferta limitada de oportunidades laborales, salarios muy deteriorados y una importante emigración de talento. En ese contexto, algunas empresas lograron retener a sus trabajadores más por la ausencia de alternativas que por contar con políticas salariales y de desarrollo profesional realmente competitivas. Ese escenario puede comenzar a cambiar. Las nuevas empresas que lleguen al país necesitarán profesionales con experiencia, conocimiento del mercado local y capacidad de gestión. Y es muy probable que una parte importante de ese talento ya esté trabajando en otras organizaciones. La forma más rápida de conseguirlo será ofreciendo mejores salarios, beneficios y oportunidades de crecimiento.
Esto plantea un desafío importante para las empresas que ya operan en Venezuela. No pueden esperar a recibir las primeras renuncias para revisar sus políticas de compensación. Necesitan evaluar desde ahora qué tan competitivos son sus salarios, identificar las posiciones críticas para el negocio y desarrollar estrategias de retención que combinen remuneración, formación, oportunidades de crecimiento y un ambiente laboral atractivo. Además, conviene recordar que el costo de perder a un buen profesional va mucho más allá de su salario. Incluye los gastos de reclutamiento, los tiempos de adaptación, la pérdida de conocimiento institucional, la interrupción de procesos y, en algunos casos, el deterioro de las relaciones con clientes. Retener talento también es una decisión económica que impacta directamente en la productividad y la rentabilidad.
Mi recomendación a los empresarios y equipos directivos es comenzar cuanto antes una revisión de sus estructuras salariales y de sus políticas de gestión humana. No se trata simplemente de aumentar remuneraciones de manera indiscriminada, sino de construir esquemas sostenibles, vinculados con la productividad y suficientemente atractivos para competir en un mercado laboral que puede volverse mucho más dinámico.
En la Venezuela que viene, las empresas no solo van a competir por clientes, inversiones y participación de mercado. También van a competir por las personas que hacen posible sus resultados.
Y esa competencia puede ser mucho más exigente de lo que algunos imaginan.
Una pregunta para los líderes empresariales: ¿cuándo fue la última vez que evaluaron si los salarios y las oportunidades de crecimiento que ofrecen son realmente competitivos? ¿Saben cuánto les costaría reemplazar a sus mejores profesionales?
Tomado de Substack